PROJEKTET
Två större systerorganisationer med stora problem att få beställnings- och utvecklingsprocessen att gå ihop. Beroenden till flera tunga svårhanterade system, och otillräckligt teknisk kunskap i organisationen. Olika offshore team och olika organisatoriska behov. Konsulten agerade Produktägare och Team Lead.
PROJEKTVINSTER
- Ökad kontroll över beställnings- och utvecklingsprocessen.
- Minskade ledtider och lägre kostnader.
- Tydligare ägarskap och förbättrad kommunikation.
PROJEKTINFORMATION
- Agil projektmetodik.
- Nya verktyg, arbetssätt och processer infördes efter behov.
MER INFORMATION
Kontakta david.lundgren@advanze.se